kayzhan
- 浏览: 112121 次
- 性别:
- 来自: 上海
-
最新评论
-
578936807：
1111
jbpm3.2 之教程讲解（一） -
578936807：
[i][i][b][u]引用[list]
[*][img][u ...
jbpm3.2 之教程讲解（一） -
1638873586：
不让下你贴出来想做啥，做广告吗？
jBPM4开发文档（完整版翻译） -
1638873586：
中国有这样自私的人存在简直悲哀，就个破文档还不提供下载，严重阻 ...
jBPM4开发文档（完整版翻译） -
学会做人：
美女，最好是让临远老大，出一个综合的例子，业务逻辑，我这里到有 ...
每天一课，jBPM4视频教程——应用系列第五课
文章列表
第 2 章 安装配置
2.1. 类库
jBPM 不需要其他任何依赖库就可以在Java虚拟机上运行，参见开发指南的对象执行模式。但是在这个用户指南里我们将介绍使用jBPM的最常用方式。也就是让 jBPM将流程定义、流程实例、历史记录保存在关系数据库里。在这种情况下，hibernate就需要添加在classPath中了，当然还有些jPDL 的功能需要用到其他的类库。因此，将lib这个目录下所有的类库添加到工程里，那么所有的功能你都可以使用了。
2.2. Tomcat xxx
TODO：这里将包含一段如何将jBPM的安装程序安装在Tomcat上的说明。
2.3. JBoss xxx
TODO：这 ...
项目终于上线了，终于不用天天加班了，于是拿出时间来翻译了下jBPM4.0的文档。根据自己理解翻译的，如果有句子不通顺或者理解有问题的地方，大家可以踊跃提出。
第 1 章 导言
1.1. 许可证与最终用户许可协议
jBPM是依据GNU Lesser General Public License（LGPL）和JBoss End User License Agreement（EULA）中的协议发布的，请参考 the full LGPL license text和the full End User License Agreement。
1.2. 下载
可以从sourceforge上下载发布包h ...
最近太忙忙，javaeye都很少来逛逛了，今天看到《深入浅出Ext Js》的书终于快要出版，心情是非常激动滴，于是乎抽出时间来发出2章样章给大伙们试读下。 这本曾被javaeyer称为圣斗士星矢的书，希望出版后也不会让大家失望。:lol: 有建议尽管提，不过不要进行人身攻击哦！
非常想知道Jack Slocum 是哪个国家的！知道的同胞们请说下，最好能说明出处（不是要猜的哦!）
今天被老板骂了！
上周做的计划，结果没有完成，中间因为老板提出很多要修改的东西，然后好多相当于重做。我跟老板说，因为修改耽误了不少时间，我说是我一开始没估算好，而且有些需求不明确，导致有些东西做到一 ...
老板完全不相信现在的工作量到底会花费多少时间，也或许是老板太急。而且老板除了周一例会来一次，其余时间都不来，沟通比较困难。每天发的日报老板也不看，我估测的工作量花费的时间，他完全不信。怎样才能让他相信？怎样才能顶住老板？
什么样的数据才能让他心服口服，足以相信，无言以对？
1、说话最快的人︰1995年，加拿大人西恩·夏农用23.8秒背诵完《哈姆雷特》中“生还是死”的独白。
2、被单人拉行100英尺的最重汽车︰今年澳大利亚人德雷克·伯雅单人將30.68吨重的拖车拉行了30.5米。
3、跳浅水的最大高度︰今年一月，美国路易斯安那州的达尼·辛吉伯顿从8.9米的高度跳入30厘米深的水中。
4、憋气时间最长︰1959年，美国的濒B特·福斯特憋气13分零42.5秒。
5、全身与冰接触的最长时间︰今年一月，荷兰的威姆·霍夫在一个装满冰块的管子里呆了1小时零17分。
6、连续高蹺跳次数最多︰1990年，美国人格雷·斯图瓦特 ...
前天由于同事的一刺激便发了2张照片做调查的一帖子，结果昨天同事突然跟我说有人给评精华了。啊？我当时很惊讶，于是乎，我便看着那精华的点数往上升，结果真升到19点，据说规则是25点就能成精华了，我实在是异常兴奋。 因为我的帖子不是被隐藏就是被评为新手帖，在javaeye混了这么久，竟然还只有这么点积分，精华和良好倒是从未评过，于是乎。。。
昨天晚上我看到19点后就一直在想着，明天是否一去我的积分就是150 了呢，然后我就可以给别人投票。。。然后。。。。一直幻想良久，然后带着幸福的微笑进入了甜美的梦乡！！！
今天一路上我尽在想这事，尽在=兴奋之中，一到公司，打开电脑，直蹦javaeye，进入 ...
- 2008-11-06 09:12
- 浏览 1485
- 评论(30)
实际上就算美工和程序员的这样分工可以减少不少工作，但没有解决根本问题，只要客户不断更改就怎么样都要做些重复工作。可是要怎样才能控制需求变更呢？
我向老总提写议确认书，并让客户签确认书，可老板说这是不可能的，你功能都没做出来，怎么让他们签啊？你做完功能让他们去体验，他们才知道有哪些地方是需要修改的，而页面的变更，实际上很多时候都是我们在开发或者开发完了，老总提出来要更改的。就像上周我们花了一周时间完成了一个功能模块，并经过了第1步测试，结果老板说要改页面，页面的布局和字段全都变化，相当于我们完全没做，而老板还以为页面的更改对功能开发影响不大，当然我也是今天才看到更改后的页面才知道的，而现在 ...
当客户的需求不断变化，而老板又说没做功能不能确认，因为客户现在肯定不会确认，让我们做一个功能给客户看一个功能，然后再确认的情况下，美工和程序员的冲突，而且美工的代码完全是不堪入目，让她们改，她们说那是不可能的，工作量太大，出页面就太慢，于是乎那之间的重复工作变得非常多，以至于美工和程序员一天都花在改页面上了。
这样的效率是绝对不能容忍的!于是我们想了个办法，就是首先把美工的页面用jtidy转换后放在一个专门的文件夹下，然后再给放美工的那个目录下去，然后下次改的话又把美工的页面拿回来，然后就不用转换了，只要程序员再把它去改成jsp就行，当然中间的标签代码在静态页面的时候都注释掉，等到程序员 ...
最近我发的2篇帖子回复都很好，很多很好的建议，于是我很高兴地跟同事说。结果他说那是因为我是女的，如果我贴上我的照片就不会再有人回帖了，我晕菜！
然后我在想我长的有这么恐龙吗？结果他说在没有看到照片的时候人们想的都是很美好的，看到照片才会发现梦想完全破灭了，彻底绝望了。所以。。。我想用照片做个调查看看，认为梦想破灭的到底有多少，彻底绝望的有多少，不想再回帖的又有多少？到底女程序被回复的帖子是不是都是因为大家的梦想在支撑？
突然发觉我很佩服自己的勇气，可能会引来很多人身攻击， 进行3天调查吧，然后。。。:oops: 就删除照片！
今天已是第3天，呵呵！照片已删除，换2张图片大家 ...
最近团队开始慢慢正规了，工作效率也开始提高了，可老板却已开始对我失去信任了。老板对我失去信任其中原因很多，一、我让下面的人一下班就走，二、老板说的一些观点我不同意，三、对小老板抓我去给他讲技术很不满，完全表现出来对他的烦躁，四、小老板是大老板的心腹，也是我的直属上司，更是项目拿下的关键人物。。。。等等，这些是最重要的几点。
当我发现老板现在对我的信任直线下降，我开始迷惑。。。或许继续下去的话老板能知道我的方法是对的，但现在刚开始还看不到多少效果，或许还没等看到效果就直接byebye了。那我现在该怎么办呢？其实最重要的是第四点，因为小老板的一句话能抵上任何人和话。
我心里其实很清楚，小 ...
该怎样跟老板抵抗加班，为下属和自己争取正常的上下班时间？
该怎样提高员工和自己的工作效率，而我不用时不时去催促？
我想这绝对是一个Leader该想的和该做的。
到现在项目已启动将近2个 月了，前期准备不足，导致现在出现很多问题。需求调研的延期，需求的不断变更，而作为项目负责人的我，更是开始惶恐。
虽然知道管理是应该以实践为主要的，不过我希望是在有理论基础上 ...
项目原本计划是1个月调研，3个月完成开发以及测试！结果调研延期了，原本我是项目经理的角色，负责调研，以及给下面的人分配任务。
结果小老板却在中途让我搭项目框架，然后还要教他技术方面的知识，结果进度延期，而且很明显地感觉管理混乱。
我承认我有很大的责任，而在这个时候，小老板问我原因我没有说话，然后小老板向大老板说我了。然后大老板撤消了的职务，说由他来担任项目经理，以及负责调研，而我便进行开发。然而名义上是撤消了， 可是下面的有什么事还是找我，老板一不在，还是叫我分配任务，可另一边我还要负责开发。有时候我明显又照顾不过来，当然我知道这还是个人能力问题。能力强的两边都可以照顾的很 ...