manager就是挨骂的？

  今天被老板骂了！
  上周做的计划，结果没有完成，中间因为老板提出很多要修改的东西，然后好多相当于重做。我跟老板说，因为修改耽误了不少时间，我说是我一开始没估算好，而且有些需求不明确，导致有些东西做到一半没法往下做了。我还说我们每天加班到9点半，每个人都很努力，结果他说 。。。。我知道你们很努力，不过我要的是结果，你的计划没有一点参考意义。
  原本老板希望我一周完成的东西，我发现至少要3周到一个月才能完成，然后我就根据每个人的能力能做到东西做的计划。然后他要修改东西，本来那些东西我认为至少要3到4个工作日才能改完，不过他说这个半天就可以了。跟他争论的话，他就很不耐烦地说，这么简单的东西要多久时间啊！后来我们终于加班在3天把那些东西做完了，想剩下来加班还能完成计划的50%左右。
  结果。。。第4天又提了一堆修改的！我彻底崩溃。。。他总认为修改东西不用花什么时间，跟他说，他也不听，给他写的日报他根本不看，他认为我们没修改完，完全是我们能力问题。
  其实他也是现在发现时间很紧，很慌了！其实这周加班也只是想做给他看，想告诉他，我们班也加了，可是工作量就是有这么多，想让他相信修改东西也同样是需要花很多时间，甚至更多！
结果。。。他竟然这样说，让我很无语。。。。所以我决定以后不会再加班了。
我一个朋友说，当manager的本来就是挨骂的，上面领导骂，下面员工骂，尤其是在私企。是否真的是这样？
给私营老板打工一定要比老板拽，让他觉得你很牛，这样才能舒服点，让他牵着鼻子走那就完了。可是现在还有挽救的机会吗？还是我做好收拾包袱的准备？
嗯，其实老板真的比客户可怕很多倍。。。。






 

评论

22 楼 seemoon 2009-05-20  

pm就是干那些屁事的人

21 楼 sdh5724 2009-05-20  

明知道需求会修改， 还答应老板你一个星期能完成，那么接下来发生的事情也不足为奇了。 明知道一个星期是紧张的事情， 你还答应老板你能一个星期完成， 那么接下来的发生事情就很正常了。当然， 我想这也不完全是你的错， 说不定老板知道你完成不了， 故意压你， 让你清醒下自己， 别胡乱答应， 要给自己和团队缓冲的时间。

20 楼 jkfzero 2009-05-20  

推荐贵公司部署Telelogic Change。

19 楼 iaimstar 2009-05-20  

这个和老板没关系。

manager和程序员有什么区别？
manager是管理，也要有社交的艺术，其实这个问题只在于如何管理手下和如何面对老板，已经和软件技术没有太大关系了

18 楼 RCFans 2009-05-20  

kayzhan 写道

  今天被老板骂了！
  上周做的计划，结果没有完成，中间因为老板提出很多要修改的东西，然后好多相当于重做。我跟老板说，因为修改耽误了不少时间，我说是我一开始没估算好，而且有些需求不明确，导致有些东西做到一半没法往下做了。我还说我们每天加班到9点半，每个人都很努力，结果他说 。。。。我知道你们很努力，不过我要的是结果，你的计划没有一点参考意义。
  原本老板希望我一周完成的东西，我发现至少要3周到一个月才能完成，然后我就根据每个人的能力能做到东西做的计划。然后他要修改东西，本来那些东西我认为至少要3到4个工作日才能改完，不过他说这个半天就可以了。跟他争论的话，他就很不耐烦地说，这么简单的东西要多久时间啊！后来我们终于加班在3天把那些东西做完了，想剩下来加班还能完成计划的50%左右。
  结果。。。第4天又提了一堆修改的！我彻底崩溃。。。他总认为修改东西不用花什么时间，跟他说，他也不听，给他写的日报他根本不看，他认为我们没修改完，完全是我们能力问题。
  其实他也是现在发现时间很紧，很慌了！其实这周加班也只是想做给他看，想告诉他，我们班也加了，可是工作量就是有这么多，想让他相信修改东西也同样是需要花很多时间，甚至更多！
结果。。。他竟然这样说，让我很无语。。。。所以我决定以后不会再加班了。
我一个朋友说，当manager的本来就是挨骂的，上面领导骂，下面员工骂，尤其是在私企。是否真的是这样？
给私营老板打工一定要比老板拽，让他觉得你很牛，这样才能舒服点，让他牵着鼻子走那就完了。可是现在还有挽救的机会吗？还是我做好收拾包袱的准备？
嗯，其实老板真的比客户可怕很多倍。。。。

针对每一个要改的东西，要弄清楚为什么要改。不明确的地方，设计的时候就应该有充分的准备。需求变更是所有软件开发项目的头号劲敌，change is truth，而不是你的老板。
从这件事上看出，你老板和你都是菜鸟。

17 楼 下一站，火星 2009-05-20  

1 manager就是老板的爪牙，等到他和你一起去害人的时候，说明你已经很成功了

2 manager务必要黑务必要厚

16 楼 iwantobelieve 2009-05-20  

这是你自己的问题。你事先没有和老板沟通好。比如说，需求变更，也就是修改东西，是需要时间的，而且时间往往还很多。这个在一开始就要沟通，你当上manager那一刻就得说。哪怕老板不听，不信，你就趴在老板耳朵上来回念叨，他自然而然地心里就认同你了，会下意识地考虑到修改的时间成本。谎言重复一千遍都是真理，更何况本来就是真理。

老板也不容易，你理解一下吧，进度就搁在那儿，到时完不成，他就没钱，他没钱，你们也就洗洗睡吧。

说不定你在JE写帖子发牢骚，老板也在别的坛子里说：boss就是挨整的？下面的人拖拖拉拉，总是搞不定，眼看单子就黄了，唉，其实程序员，特别是项目经理，比客户可怕好多倍。。。。。。

15 楼 湖南陈冠希 2009-05-20  

我怀疑你和你领导的团队的能力问题,效率太低,是不是长期养成了偷懒的习惯

14 楼 dmewy 2009-05-20  

我要是你 我就说不然你来做.把我fire好了.

13 楼 jasongreen 2008-11-18  

记住要对小弟们说一句话：背黑锅我来，送死你去

12 楼 weiqingfei 2008-11-18  

当你努力把别人兜里的钱放到自己口袋里时，就别想到那人会和颜悦色。

11 楼 protti 2008-11-18  

想不被骂很简单,努力去做甲方.

10 楼 ddd 2008-11-17  

programmer一样会挨骂吧。
除了客户不会被骂以外，应该是收钱方哪个都有被骂的份。
有冤的也有该骂的，说不清楚，具体情况具体分析

9 楼 jiyanliang 2008-11-17  

这种老板应该有前兆阿！
在你之前应该还有人被他骂过吧

8 楼 protti 2008-11-17  

工期一定要跟上面谈好.
需求变更一定要把时间争取出来,这是你应该干的.
如果你太软了,老板就会觉得你和你的手下还有"榨取"的余地.

很简单,告诉你老板,时间不够只能得到一个残次品.然后看他的反映.
如果他连为自己的东西负责的心都没有.你觉得在他手下干还有意思么?

7 楼 bonny 2008-11-17  

Manager挨骂还好了，我们搞IT的都是挨踢的

6 楼 photon 2008-11-17  

kayzhan 写道

  今天被老板骂了！
他总认为修改东西不用花什么时间，跟他说，他也不听，给他写的日报他根本不看，他认为我们没修改完，完全是我们能力问题。

秀才遇到兵，有理讲不清。如果老板真的这么不讲理，没法和他较真，只能是连哄带骗，把责任往下推。
我感觉老板更想给失败找个借口，而不管这个借口是否成立。

5 楼 minifreak 2008-11-17  

老板是提需求的？
你们是在做产品？
你手下都是刚毕业的？

4 楼 375 2008-11-17  

客户应该更可怕

3 楼 jichongchong 2008-11-17  

让你的老板提枪上马吧