如何与老板协调沟通

  老板完全不相信现在的工作量到底会花费多少时间，也或许是老板太急。而且老板除了周一例会来一次，其余时间都不来，沟通比较困难。每天发的日报老板也不看，我估测的工作量花费的时间，他完全不信。怎样才能让他相信？怎样才能顶住老板？
  什么样的数据才能让他心服口服，足以相信，无言以对？

评论

8 楼 yiding_he 2009-05-10  

同样的任务，不同的人做花的时间肯定不同。不知道你的老板是拿谁的标准来度量你。

7 楼 fuzao 2009-05-10  

一样,按自己的节奏做,他看确实弄不完,也只能干等着.

6 楼 jhlcss 2008-12-05  

我觉得有必要认真考虑一下为什么老板不相信，你估计的工作量是真实的吗？不要老是找老板的原因，按照我们老板的说法，开始的时候是信任开发人员的，但是到后来，他拿出一个小模块，让两个人同时做，一个人2天搞定，另外一个人一个星期，这就是老板不再相信的原因。

5 楼 xiaofengtoo 2008-12-02  

gurudk 写道

需要暴力一点，“你tmd信不信啊？还要我怎么说”，有时候要拿点态度。

另外一个就是将工作可视化，包括工作目标，工作任务，工作进度，工作成果，工作改进等。了解多了，就会彼此信任了。
他做出这样的判断，应该是在缺乏信息的情况下作出的。

不信任下属的老板，可能本身就是外行，只相信他的直觉，在他自己狭小的世界里来看待事物。

PS:我是站着说的啊，：）

同感，我老板有次在说发布意见的时候，还没有说话就拒绝了。。。
然后我大声说：你先听我说话在拒绝好不。。

然后我说完后，他同意了我的意见 O(∩_∩)O哈哈~

4 楼 RCFans 2008-11-13  

老板拍板的项目，历来都是最慢的

3 楼 阳光晒晒 2008-11-13  

没接触,怎么信?
还是多烦恼一下他吧.
直到他信了你

PS:楼上,这种时候要给出约度, ,逐天缩小.头天说2-10天完成,次日 说1到2天完成

2 楼 movingboy 2008-11-13  

不要因为一次沟通困难就放弃，gurudk提到的建议就很不错

此外可以将你的计划适当细化，并跟踪（记录）计划中每项的执行情况。在任务完成后提交给老板一份关于计划与实际情况的对比报告，他会看到你的计划的准确度如何，下一次他就知道你的计划有什么样的份量

不过要提醒一下：千万不要为了提高计划的准确度而操纵实际情况（比如你计划5天完成，实际上2天就能完成，但你拖到第4天才完成）。如果这样就不是个人能力的问题，而是职业道德/人品的问题了

1 楼 gurudk 2008-11-12  

需要暴力一点，“你tmd信不信啊？还要我怎么说”，有时候要拿点态度。

另外一个就是将工作可视化，包括工作目标，工作任务，工作进度，工作成果，工作改进等。了解多了，就会彼此信任了。
他做出这样的判断，应该是在缺乏信息的情况下作出的。

不信任下属的老板，可能本身就是外行，只相信他的直觉，在他自己狭小的世界里来看待事物。

PS:我是站着说的啊，：）