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锁定老帖子 主题：怎样抵抗加班，怎样提高工作效率
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-10-21
该怎样跟老板抵抗加班，为下属和自己争取正常的上下班时间？
该怎样提高员工和自己的工作效率，而我不用时不时去催促？ 我想这绝对是一个Leader该想的和该做的。 声明：ITeye文章版权属于作者，受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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发表时间：2008-10-21
kayzhan 写道 该怎样跟老板抵抗加班，为下属和自己争取正常的上下班时间？
这个问题和第二个问题有关联：你需要尽量提高8小时的效率 把第二个问题放在稍后讨论，现在你只需要考虑一件事： 和老板谈判，你手里的筹码是什么？ 显然你只有一个筹码：你不做这个项目经理了 这就是我经常说的，项目经理的最后底线 如果你做了所有事老板还是要团队加班，并且你确实认为这个加班是不合理的，那么你至少可以选择和团队站在一起 你至少可以说，我不干了，请找别人来干 有时候你真的需要有这样的觉悟才能让老板明白不加班这件事对你作为一个项目经理的职业操守有多重要 kayzhan 写道 该怎样提高员工和自己的工作效率，而我不用时不时去催促？
大问题 简单的回答是，时间管理 时间管理的要诀：任务细分，有效跟踪 任务划分的原则：INVEST 每个独立、可讨论、有明确价值、可估算工作量、足够小并且可测试的任务，是很容易在每天甚至每个小时的精度上跟踪进展情况的 于是你就不需要催促，你只是跟踪进度，发现项目进展的趋势，识别风险，管理风险 你只是做事，而不是（潜在地）指责人的懒惰 |
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发表时间：2008-10-21
gigix 写道 kayzhan 写道 该怎样跟老板抵抗加班，为下属和自己争取正常的上下班时间？
这个问题和第二个问题有关联：你需要尽量提高8小时的效率 把第二个问题放在稍后讨论，现在你只需要考虑一件事： 和老板谈判，你手里的筹码是什么？ 显然你只有一个筹码：你不做这个项目经理了 这就是我经常说的，项目经理的最后底线 如果你做了所有事老板还是要团队加班，并且你确实认为这个加班是不合理的，那么你至少可以选择和团队站在一起 你至少可以说，我不干了，请找别人来干 有时候你真的需要有这样的觉悟才能让老板明白不加班这件事对你作为一个项目经理的职业操守有多重要 kayzhan 写道 该怎样提高员工和自己的工作效率，而我不用时不时去催促？
大问题 简单的回答是，时间管理 时间管理的要诀：任务细分，有效跟踪 任务划分的原则：INVEST 每个独立、可讨论、有明确价值、可估算工作量、足够小并且可测试的任务，是很容易在每天甚至每个小时的精度上跟踪进展情况的 于是你就不需要催促，你只是跟踪进度，发现项目进展的趋势，识别风险，管理风险 你只是做事，而不是（潜在地）指责人的懒惰 ---------------- 时间管理的要诀：任务细分，有效跟踪。 ----------------- 简明扼要，切合重点！ |
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发表时间：2008-10-22
kayzhan 写道 该怎样提高员工和自己的工作效率，而我不用时不时去催促？
我觉得回答这个问题的答案是：为什么需要你去“催促”？ 承认gigix的时间管理思路，但是，我觉得，一方面是你自己的时间管理，另一方面是你的下属的时间管理。对于下属的时间管理，其实不是“时间管理”问题。 为什么下属不能做好时间管理呢？ 在答案后面再问几个为什么，真正的答案就藏在里面！ |
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发表时间：2008-10-22
gigix 写道 kayzhan 写道 该怎样跟老板抵抗加班，为下属和自己争取正常的上下班时间？这个问题和第二个问题有关联：你需要尽量提高8小时的效率 把第二个问题放在稍后讨论，现在你只需要考虑一件事： 和老板谈判，你手里的筹码是什么？ 显然你只有一个筹码：你不做这个项目经理了 这就是我经常说的，项目经理的最后底线 如果你做了所有事老板还是要团队加班，并且你确实认为这个加班是不合理的，那么你至少可以选择和团队站在一起 你至少可以说，我不干了，请找别人来干 有时候你真的需要有这样的觉悟才能让老板明白不加班这件事对你作为一个项目经理的职业操守有多重要 kayzhan 写道 该怎样提高员工和自己的工作效率，而我不用时不时去催促？大问题 简单的回答是，时间管理 时间管理的要诀：任务细分，有效跟踪 任务划分的原则：INVEST 每个独立、可讨论、有明确价值、可估算工作量、足够小并且可测试的任务，是很容易在每天甚至每个小时的精度上跟踪进展情况的 于是你就不需要催促，你只是跟踪进度，发现项目进展的趋势，识别风险，管理风险 你只是做事，而不是（潜在地）指责人的懒惰 非常感谢gigix的建议，感觉gigix给我2篇帖子的回复都让我很受益，其实您以前给我的感觉就是说话很苛刻的。O(∩_∩)O哈哈~ |
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发表时间：2008-10-23
gigix 写道 任务划分的原则：INVEST
每个独立、可讨论、有明确价值、可估算工作量、足够小并且可测试的任务，是很容易在每天甚至每个小时的精度上跟踪进展情况的 于是你就不需要催促，你只是跟踪进度，发现项目进展的趋势，识别风险，管理风险 你只是做事，而不是（潜在地）指责人的懒惰 有几个问题一直迷惑,应该花多少时间去分解任务?项目经理一个人分解，还是大家一起分解？ 针对任务分解能举几个例子么？ |
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发表时间：2008-10-23
tobato 写道 gigix 写道 任务划分的原则：INVEST 每个独立、可讨论、有明确价值、可估算工作量、足够小并且可测试的任务，是很容易在每天甚至每个小时的精度上跟踪进展情况的 于是你就不需要催促，你只是跟踪进度，发现项目进展的趋势，识别风险，管理风险 你只是做事，而不是（潜在地）指责人的懒惰有几个问题一直迷惑,应该花多少时间去分解任务?项目经理一个人分解，还是大家一起分解？ 针对任务分解能举几个例子么？ 这个看情况而定的，如果说你的团队都对业务和技术都很熟，那么就可以一起讨论分解。而向我现在的情况，就只能我自己分解，然后去分配了。 |
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发表时间：2008-10-24
对于第一个问题，如果能让你的老板明白，长期加班并不能增加开发效率那就好办了。
开发是在长跑，需要持续的投入，见过马拉松开始就用百米速度来跑的么？ 另外一个问题，在于你的团队的氛围，如果非得通过督促才能赶上进度的话，我真不认为是因为监督不够的原因，团队成员的士气是否高昂？是否有什么东西阻碍了他们？ 人都需要归属感，每个人都认为这是他值得参与的团队吗？ |
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发表时间：2008-10-24
kayzhan 写道 这个看情况而定的，如果说你的团队都对业务和技术都很熟，那么就可以一起讨论分解。而向我现在的情况，就只能我自己分解，然后去分配了。 自己分解问题是你必须了解每个问题需要作些什么,如果项目太大,工作量也不小. |
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发表时间：2008-11-05
必要的时候引入奖励机制
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